集團公司部門招待費管理方法
- 分類：公司制度
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2019-11-11
- 訪問量：0
【概要描述】為嚴格規范業務招待費支出，調動部門工作的主動性、積極性，提高協調、合作效果，特制定本辦法。
集團公司部門招待費管理方法
集團公司部門招待費管理方法
【概要描述】為嚴格規范業務招待費支出，調動部門工作的主動性、積極性，提高協調、合作效果，特制定本辦法。
- 分類：公司制度
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- 發布時間：2019-11-11
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公司各部門：
為嚴格規范業務招待費支出，調動部門工作的主動性、積極性，提高協調、合作效果，特制定本辦法。
1、招待費要本著實事求是、勤儉節約、從嚴控制、有利工作的原則進行管理，實行部門包干，據實報支，超支不補，節約適當獎勵的辦法，由辦公室具體負責管理。
2、招待費管理實行審批制，進行業務招待的應事前填寫“接待審批單”，經公司領導審批后進行接待工作。接待審批單要詳細注明宴請對象、人數及宴請標準和陪客人數。不能事前審批的要電話請示領導同意后再行接待，事后3日內補齊手續。
3、招待費包干指標內含：餐費、煙、茶、水果點心等支出，工作餐原則上不安排酒水，如需宴請，請填寫“酒水領用單”經公司領導審批后至食堂領取。宴請標準為每餐每人80-150元，視接待對象而定，要嚴格控制用餐標準，不得超標準進行接待。如招待對象級別高，或公司領導出面接待的宴請視情況可歸納為集團公司招待費用。
4、招待費報銷要嚴格執行審批程序，逐級負責，層層把關，經批準后報銷，財務部門要做好輔助臺賬記錄，確保全年支出總額要控制在集團公司下達的指標以內。
5、按照公司各部門所分管業務范圍，在集團公司下達的計劃指標內，確定部門包干指標如下：
企劃部：全年指標為 3 萬元;
工程部：全年指標為 5 萬元;
財務部：全年指標為 3 萬元;
運營部：全年指標為 3 萬元;
投、融資部：全年指標為 3 萬元;
金融業務部：全年指標為 5 萬元;
法務部：全年指標為 3 萬元;
辦公室：全年指標為 5 萬元;
6、本辦法從2018年6月起實施，望各部門認真遵照執行。
2018年5月12日
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